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工商時報【文╱賴瑩綺】眉宇言談之間難掩霸氣的商億全球控股董事長謝智通，說出自己是政大外交系畢業、陸委會前主委蘇起是他的同學時，讓在場人都不禁發出一聲輕呼。縱橫商場50年，在謝智通身上刻劃出的氣質，已幾乎覆蓋過去外交體系的訓練。問起念外交系卻從商的緣由，還是源於家境問題。謝智通有5個兄弟姊妹，身為公務員的父母沒辦法完全負擔這筆龐大開支，所以大一開始，謝智通就當導遊半工半讀，也是從那時候開始接觸生意場合。另一個讓謝智通棄政從商的重要原因，則是在他畢業那年，台灣剛好退出聯合國，斷交國家一個接一個，讓他思索：「走外交沒有前途了嗎？」後來因緣際會接觸了國際貿易，他感嘆說：「這是一個人的命。」在客戶的引領下，謝智通1988年正式西進大陸，一開始是做皮衣，從台灣帶過去的流水線生產方式，效率及品質遠勝當時的陸廠。謝智通就從當年設廠時僅3條流水線，一路擴大到最多同時擁有44條流水線進行生產。1992年已成為可出口120萬件皮衣，共4,700萬美元的全球最大皮衣廠。但做生意從來無人能順風順水，陸廠看見謝智通的皮衣廠驚人生產實力，開始用超過三倍的薪水挖角，很快的，擁有差不多實力的陸廠不斷增加，加上在大陸政府補助下，成本都能壓的比謝智通還低，讓他不得不另覓他路。之後，謝智通從皮衣轉作沙發皮套，再轉做家具成品，但仍一次又一次經歷陸廠挖角、低成本搶單的沉重壓力。但謝智通一直不願放棄，最終到美國尋找商機。2008年，謝智通轉型做每一件都不一樣的客製化家具，並結合「汽車工業」的量產方式，時至今日成為質量兼具的大陸最大客製化家具企業。最新數據顯示，2019年，商億市值達新台幣161.11億元。